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對(duì)于購(gòu)物中心商管團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，“會(huì)員積分”被寄予了撬動(dòng)會(huì)員消費(fèi)、提升會(huì)員活躍度的厚望。但極易被忽視的是：積分運(yùn)營(yíng)的第一步，不是積分玩法，而是客群從消費(fèi)到積分到賬的這個(gè)過(guò)程，即【積分方式】。

我司基于成熟的數(shù)采產(chǎn)品——海鼎科技數(shù)據(jù)通，快速進(jìn)行了產(chǎn)品迭代，針對(duì)商戶外賣數(shù)據(jù)采集工作，特別推出了外賣數(shù)據(jù)通產(chǎn)品，以補(bǔ)足購(gòu)物中心商鋪線上交易的采集，助力商場(chǎng)/運(yùn)營(yíng)方獲取場(chǎng)外銷售數(shù)據(jù)，結(jié)合原有的線下交易采集，更加全面精準(zhǔn)地把握商戶的經(jīng)營(yíng)信息。

當(dāng)下，數(shù)字化已滲透到社會(huì)的方方面面，成為各行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的必行之路。對(duì)于數(shù)字化變革，海鼎科技通過(guò)推動(dòng)技術(shù)的升級(jí)迭代，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)和商業(yè)管理的深度融合，從而讓技術(shù)更好地助力實(shí)體商業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)下，購(gòu)物中心采用【拍照積分】已經(jīng)比較普遍。但是，在其落地方式上，卻仍有不少半人工非智能化的情況存在：消費(fèi)者拍照上傳小票后，商場(chǎng)工作人員仍需后臺(tái)審核并人工錄入相應(yīng)積分。

后疫情時(shí)期，購(gòu)物中心開(kāi)始“醒來(lái)”。但這遠(yuǎn)不是可以放松警惕的時(shí)刻。經(jīng)歷此次不可抗力，我們欣喜地看見(jiàn)：許多購(gòu)物中心憑借著相對(duì)完善的信息化管控平臺(tái)和數(shù)字化營(yíng)銷手段，打造了一個(gè)又一個(gè)“特殊時(shí)期”的標(biāo)桿案例。

在全球疫情持續(xù)蔓延的當(dāng)下，中國(guó)疫情控制工作已取得一定成效。但是，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是我們可以松懈的時(shí)刻，各行各業(yè)的前行者們?nèi)孕枰蚱鹗值木瘛臍v史中挖掘漏洞與不足，為下一階段戰(zhàn)役做好充分準(zhǔn)備。