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前幾年，在資本的推動和政策支持下，便利店成為零售行業(yè)的風(fēng)口，諸多品牌蜂擁入局，本土便利店品牌崛起，24小時便利店瞬間鋪滿了整個中國，市場競爭也越來越激烈，便利店市場經(jīng)歷了一輪洗牌。隨著資本熱潮退去，存活下來的便利店品牌往往成為區(qū)域龍頭，以獨特的經(jīng)營特色和管理理念成為當(dāng)?shù)孛憷晔袌鲆矎钠匆?guī)模進(jìn)入到拼內(nèi)功的時代。

海鼎零售數(shù)字創(chuàng)新周邀請了千惠信息總監(jiān)陽建陽總為大家分享“數(shù)字驅(qū)動下的門店供應(yīng)鏈革新之路”，陽總從新形勢下的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀、新時代消費需求、門店供應(yīng)鏈的創(chuàng)新與探索和便利店的未來發(fā)展四個方面一一詳解，為大家?guī)黹T店供應(yīng)鏈的創(chuàng)新思路。

在積分體系專題的上半部分中，我們針對積分價值的底層思考、基礎(chǔ)架構(gòu)和活水循環(huán)原則做了詳細(xì)的理論分析。那么理論如何進(jìn)行實踐？本期我們將從上半部分文章提出的觀點出發(fā)，嘗試并從而得出一個關(guān)于積分體系設(shè)計的普適性的一系列原則。

在此大環(huán)境下，海鼎科技于5月27日舉辦數(shù)字化商業(yè)實戰(zhàn)課堂第五期——《數(shù)字化VS疫情常態(tài)化·百購經(jīng)營如何以點破面》經(jīng)營專題系列課程，此次線上課堂邀請紅星大衛(wèi)茂集團(tuán)CIO宣梁、正弘商業(yè)CIO王俊峰“現(xiàn)身說法”，分享疫情反復(fù)環(huán)境下的數(shù)字化實踐經(jīng)驗。

商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)歷20多年的發(fā)展和變遷，目前已成為市場經(jīng)濟中不可或缺的行業(yè)支柱。隨著商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模、運營、資產(chǎn)的提升，信息化、數(shù)字化已成為當(dāng)下商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的趨勢。面對時代的變遷，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)首當(dāng)其沖迎接變革的。

身處商業(yè)行業(yè)，相信大家時不時都會思考，商業(yè)項目經(jīng)營的基礎(chǔ)，或者說關(guān)鍵性指標(biāo)，到底是什么？每種經(jīng)營體系設(shè)計可能對各方面都會有所偏重，但有一種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往獨占鰲頭，那就是銷售額。